此次龚宇在股东信中还提到了爱奇艺的“内容飞轮效应”，即“稳定优质内容供给——驱动会员增长和成本效率优化——带动盈利提升——产出更多优质内容”，从而实现可复制的成功。

2022年的爆款输出效率真的可以复制吗？

在春季开头聊这个问题，或许算不上是好时候，毕竟当下在播的几部剧集传播度和热度都比较一般，《狂飙》会员收官半个月后仍能拿下超20%的市场份额。

但也需要看到，就如爱奇艺首席内容官王晓晖曾经说的，“一个平台一年有四部《甄嬛传》就够了”，按这个标准《狂飙》《去有风的地方》等剧已经完成了今年Q1的KPI。平台不需每天都有绝对头部的内容供给，而是要维持较长时间的优质内容生产持续性。

如何实现这一点，可以看看去年的成功率是从何而来的。

一是以长视频平台为中心构建的规模化生产，在爱奇艺“消灭伪腰部”、腾讯视频“白马剧”的倡导下，形成了平台自制+头部公司发力头部剧综、腰尾部公司和从业者发力分账+微短剧/微综的金字塔结构。2022年爱奇艺上新的重点剧集中，原创内容占提升至50%以上。

二是在这个结构下，各平台也分别形成了具有实际价值的生产理念，并匹配了相对应的制片系统，进一步实现规范化、规模化的生产。包括优酷的云尚制作系统、爱奇艺自研的影视制片管理系统等。同时，包括优化分账规则、宣推前置等新举措，也在带动更好的内容效率。

事实上，进入春季以来的市场降温，也能看到当下的行业也处于一个阵痛期，曾经的生产习惯包括积压剧等，都还需要时间进行消化。此外，一些流于形式的“内容升级”，比如倡导演员使用原声，在《星落凝成糖》中遭遇了不少负面反馈，也还需要平台进一步跟上。

至少，在平台侧普遍发力内容升级的当下，整个行业内容思维从To B到To C的转变，会是推动长视频内容生命线建立的底层推动力。在这套模式下，行业公司和从业者将在阵痛期内完成另一轮淘汰和重组。

不管叫“冷静增长”还是“高质量增长”，如果能够坚持2022年的举措不动摇，所谓“破局之年”确实只会是个开始。而平台破釜沉舟的勇气，或许将在更长的时间里进一步放大价值。

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