快手“告别佛系”：更像抖音、小红书，又像淘宝？(3)
回顾过去近一年来的广告成绩，快手高级副总裁马宏彬表示，“过去广告比例实在是太低了，长期以来只有百分之二三十的用户能看到广告，而且这些人的广告量也很低。” 而在保障用户体验的基础上，“广告最近也在提一些比较激进的目标。”
快手的矩阵打法开始见效？
最新消息显示，快手内部又孵化了一款名为“欢脱”的社交产品，支持快手和微信号登录。任
何一款DAU过亿的互联网公司，都会想去尝试各种新的方向。
快手平台“增长未见减缓”，日活超过2亿，月活超过4亿，过去1年有超过2亿创作者在快手上记录和分享生活。然而快手的增长方法论似乎很难复制到其他新孵化的产品上。
据不完全统计，快手已经孵化了种草社区、细分品类短视频、游戏直播平台、相机、兴趣教学等十数款APP，但是至今没有形成有一定规模的产品。不少产品无声无息诞生，又悄悄夭折。快手如今进击的营收目标，只能由快手平台一肩承担。
不过从Quest Mobile最新报告数据来看，快手似乎摸到了新产品增长的法门。和头条推出的轻颜相机一样，快手也于去年8月推出了摄影图像工具一甜相机。在红利消失的大背景下，仍有少数APP脱颖而出，成为增长黑马，快手旗下一甜相机就是其中之一。
一甜相机6月新安装用户环比增长336%，据接近一甜相机的业内人士表示，6月其日活增长超过400%。
而被快手买下的A站也不动声色地在一年里悄然完成了产品和技术的重建。今年6月，A站又迎来了新负责人文旻。A站开始重新活跃起来，做了几场不错的运营活动，比如土味101的决选，与快手进行了一次内容互动。A站还买下了《佐贺偶像是传奇》《瑞克和莫蒂》等优质内容版权。而在8月初，A站还将召开正式发布会，宣布新的战略。
宿华、程一笑在公开信中表示，快手要从成就一个伟大的产品向成就一家伟大的公司转变。能否具备连续打造成功产品的能力，是衡量这种转变是否成功的重要标准。
快手的商业化步伐毫不迟疑，而在不断试错之后，A站和一甜相机的成绩似乎验证了，快手在打造成功新产品方面摸到了门道。单打独斗的日子或许正在成为历史。
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