而相较前两类公司，大部分剧集公司的现状是很难接到平台的定制项目，甚至许多过会未开拍的项目，据悉也在去年底以来被大范围清退。对于这些公司而言，分账将是平台降低成本风险后留给他们的主要出路。

能否适应这样新的行业逻辑，是考验剧集公司的关口。第一关其实是思维的转型，在今年的 “金剧奖”上，快手短剧业务负责人于轲就曾提到，很多传统影视转型的从业者会问“平台想要什么内容”，而在他看来“你不需要搞定平台，你需要搞定的是用户”。

相较于过去的To B生态，行业的To C转折来得又快又急。能否准确找到受众，并通过内容实现高效触达，正在成为行业公司的生存线。

比如耐飞影视今年就输出了优酷分账7075万的《我叫赵甲第》，打开了男频分账剧市场，以及另一部评价不错的《东北插班生》；还有发力悬疑的《拆案》系列，出品公司给我制作的三部戏加起来总分账破亿。

而除了调整思路，行业公司也需要重新梳理经营模式，分账剧将不再有平台的前期付款，公司收益未知的情况下也很难贷款，前期承担的成本风险要更大；而从前期的演员班底搭建到后期的宣传，自负盈亏的行业公司也将选择更具性价比的方案。

可以看到，除了此前多年发力网络电影和分账剧的公司，已经有一批新的公司生存下来开始建立品牌。包括在短剧领域，如创壹科技、无糖文化、银色大地等一批机构厂牌也在建立起影响力。

越来越多的头部制作公司也在进入分账领域，开始实现多条腿走路。比如酷鲸影视作为自由酷鲸发力分账剧的主力，《一闪一闪亮星星》和《少主且慢行》系列拿下了1.8亿分账；长信传媒的短剧《女神酒店》，在抖音一个月拿下1.5亿播放量。

而无论是已经转向分账的公司，还是仍然能在自制、定制生意里分一杯羹的头部玩家，都还不到松一口气的时候。

今年的转折之后，行业公司之间的竞争和洗牌大概率还将持续，在未来三到五年，仍然需要为了生存而努力。而核心的生存逻辑，就是在整体To C化的行业新逻辑中，保持足够的市场敏感性和内容进取心。

备用号↓↓↓

(责任编辑：admin)

• 剧集公司的2022：洗牌、求
• 网络电影2022，凛冬过后必
• 头部电影公司的2022，没有
• 数读剧集市场2022：高命中
• 《锦衣迷踪》投石，“新武
• 2022的299亿，反而让我们

• ·剧集公司的2022：洗牌、求生、新逻辑
• ·网络电影2022，凛冬过后必是暖春
• ·头部电影公司的2022，没有“赢家”
• ·数读剧集市场2022：高命中率、To C时代、
• ·《锦衣迷踪》投石，“新武侠”短剧问路
• ·2022的299亿，反而让我们坚定看好2023
• ·三份报告管窥2022音娱江湖
• ·在2023综艺里看到“人类娱乐的未来样貌”