“村花”变顶流，杨超越、何洛洛们的幕后推手揭秘 | 公司观察(2)
具体到面试环节，团队会跟面试者反复沟通，短则5分钟，长则半小时。有意思的是，负责面试的人还包括星渠独有的编导团队。“编剧更多跟他聊经历，这样（节目）创作会好一些。”这在一定程度上反映出星渠的团队在选人过程中区别于一般选角导演的根本所在：不仅要考量选手的硬件，更要从节目整体效果来考虑。也许是多年幕后工作的浸淫，星渠更具有大局观和导演思维，“有一定导演思维的选角团队在进到节目之前已经把人给导演组和编剧码好了。”而普通选角导演往往缺乏这种站在高处看整个节目走势的全局观。
“我们一定会按照需要找人，比如说有些人是实力挂，有些人是颜值挂，还有人是性格与真人秀相关，但我们从来不会告诉这个人应该去做什么，或应该有什么样的人设，我们只会选择这个性格的人，然后把他的特点放大。”这样一来既保证了节目作为偶像养成类节目对偶像的硬性条件和要求，也满足了作为综艺节目的喜剧成分。
（《创造101》选手王菊）
可以说，从最开始的节目研发、策划到选人，星渠都保持了极高的参与度，这在以往的选秀节目中是极少见的。而《创造101》和《创造营2019》涌现出诸多高质量、有特色的优质偶像，也佐证了星渠选角方法论的成功。
选角、制作两手抓，
以偶像为基底的多元业务线
事实上，除了为唱跳类偶像养成节目输送资源，星渠最近也在为一档演员竞演类节目选角。根据娱乐资本论得到的消息，目前腾讯、优酷、爱奇艺都在筹备Q3的演技竞演节目，北京卫视的同类节目也已经发出招募信息，彼时又是一场混战。
去年《偶像练习生》、《创造101》的成功催生了同类节目的诞生，《演员的诞生》、《演员的品格》的走红再一次将市场焦点转移到这类节目上。但短期的激烈消耗过后呢？依托于此类节目诞生的选角公司又该如何自处？
（星渠传媒联合创始人郑旭洋）
在郑旭洋看来，工种细分是产业专业化的趋势，一来可以为节目导演团队留出更多时间创作内容和执行，二来专业的事交给专业的人势必会提高效率，“选角已经成为一个细分的门类，在选秀节目繁荣的时候，选角已经成为标配。”
事实上，从2004年《超级女声》到如今《创造营2019》出现的15年间，虽然选秀的形式、标准、玩法发生了变化，但不变的是选秀这种节目类型的长期繁荣与发展。《超级女声》《快乐男声》《中国好声音》《创造101》《演员的品格》等等，新时代、新审美、新需求往往催生新的选秀模式，但选秀却从未消亡。“我们的预判也是，即使明年会有一些下滑，但还是有很多人愿意关注这个行业和选秀，尤其是偶像产业。因为偶像现在已经变成除演员、歌手以外，第三大的艺人职业。”这也决定了以星渠为代表的选角公司存在的必要性。
事实上，除了负责综艺选角外，星渠还涉猎影视剧的casting。据悉，星渠目前正在跟一些大型影视制作公司沟通超级网剧和电影的选角工作，“他们想尝试一些新的选人模式。”以95后为主要构成的星渠团队能为影视市场的新兴玩家提供一些更符合年轻人审美的视角。
另一方面，基于自身偶像选拔的基因优势，星渠也在向孵化原创综艺IP和承制两个方向拓展，“都会用自己擅长的专业来做。”基于这两年综艺市场垂直细分领域爆款频出的趋势，星渠瞄准了中小体量、偏短视频类的、小而美的新颖模式，而多年来累积的偶像资源也让星渠入场自带门票。据悉，目前星渠正在筹备以户外真人秀和偶像为基础的、类似团综和互动类的综艺节目，打造符合95、00后的优质内容。
从深度上来讲，星渠深耕选角这部分工作，将其做到极致，从广度上来说，星渠希望通过扩充业务线给自己更多可能，“传统的公司不少，我们不太想跟大家走差不多的路，因为前人走的路差不多都看到了。我们也不太希望被当做一个非常传统的公司看待，还是希望能够多一些新意，比如说互联网方向、科技方向，偏向泛娱乐化，也希望星渠能长成我们自己想象中的样子。”
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