守着病人116个小时，她消失后，亿万中国人怎么办(2)
而于此形成对比的是，在2014年，世界主要发达国家的“每千名儿童的医师配比”就已经达到了0.85-1.3人，美国更是达到了1.6人。
儿科医生少，且越来越少。
《人间世》里ICU的儿科主任说，我们的痛，是儿科医生没人当。
我的这个科室有八个名额
只有一个人来报名
无人当，是因为无人可当。
1998年高等教育改革中，医学院的本科教育中取消了儿科专业，代之以临床医学专业，儿科学则成为临床医学专业其中的一门课程。1999年，全国儿科专业停止招生。
招生少了，儿科医生自然就少了。
从停止招生到2016年，16年的时间里，我国儿科医生仅增加了5000名。
也因为无人想当。
中国每年有80万医科生毕业，成为医生的只有2.2万人，而成为儿科医生的只有300多人。
医学生中流传着一个顺口溜，“金眼科，银外科，打死不去小儿科”。
为什么？
工作量大。
儿科资源少，儿科医疗保健需求却一点都不少，特别是实行“全面二孩”政策后。
儿科医生绝对数量不足
就是导致我们工作量大的最重要的原因
工作量大到什么程度？
《2017年中国卫生和计划生育统计年鉴》数据显示，2016年中国儿科门急诊人次达4.976亿人次，其中儿科医师工作量是其他医师的2.4倍。
规定的八个小时的上班时间，要看到60-80个病人，甚至更多。
轻则，没时间喝水上厕所。
重则，连命都有可能搭进去。
2018年1月，一场流感肆虐全球时，儿科成了第一个“告急”的科室。
深圳某医院一名儿科医生一天看了将近300个病人，是普通门诊工作量的3倍，不少医生带病坚持；天津某三甲医院甚至因为儿科医生全部病倒而导致儿科停诊……
要命的，不只是这些高强度的工作。
还有控制不住的患儿家属。
被骂是小事，被逼下跪道歉，被拿刀砍的医闹事件，屡见不鲜。
工作量大，加班加点是常事，搞不好还有生命危险，可与之不成正比的一个现状是——
儿科医生的待遇差。
很多人的印象中，医生是一个体面又高薪的职业。
这句话，至少在公立医院的儿科是不成立的。
据调查了解，2015年全面取消“以药补医”之前，一个体重10公斤孩子的用药量最多只有一个成年人的四分之一。
这意味着，同样的工作量，儿科医生的奖金只有其他医生的二分之一。
抱着一个钱少事儿多风险大的饭碗，要还是不要？
最近3年，我国儿科医生流失人数为14310人，占儿科医生总数的10.7%。
其中，35岁以下医师流失率为14.6％，35岁-45岁医师流失率为11％。职称越低，流失率越高；学历越低，流失率越高。
而这，就形成了一个可怕的恶性循环：
儿科医生本就数量少，再加上风险高、医患矛盾多、工作量大、薪酬待遇低，导致不可避免的儿科医生流失，儿科医生越来越少。
儿科医生流失的阵痛，将由亿万家庭来承担。
在上海，凡是出了点名的医院，儿科排队时长，两小时起步。
儿童就诊高峰期更甚。
那，身在其中的朱月钮为什么还要坚持下去？
最初，她的想法看起来多少有些幼稚——
“想着和小朋友打交道，应该是快乐的。”
可置身这个环境才知道，在ICU和小朋友打交道，并不是一件能快乐起来的事情。
这其中，还有忧愁、尴尬、苟且和伤痛。
相遇，代表着要见证一场场灾难；分开，才意味着更好的明天。
但她为什么依然留在了这里？
朱月钮医生说：
“只有这样，我才觉得，还算没白来一趟人世间。”
为坚守的儿科医生们点在看
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